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長期的に会社を維持・発展させていくためには、何といっても教育が欠かせません。
教育は結果が見えにくく、コストだけは明確にかかると感じられる事もあると思いますが、OJTだけしか行わない企業に比べると、トラブルを未然に防ぎ、それぞれの立場での役割を担ってくれる人材を養成できるために、的確な教育を実施することで、必ず良い結果を生み出します。
教育には、与えられた職務に対する知識や技能だけでなく、自らの役割を認識するための教育も大切で、これらの教育プログラムに、正当な人事評価を組み合わせることで、風通しのよい活気のある組織にすることができます。
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| 管理職対象 |
| 人事評価、実績評価の適正化のための研修 |
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| 中堅職務者対象 |
| OJT教育のための研修 |
OJTを担当する社員に対する研修 |
| Off JT研修実施のための研修 |
Off JT研修計画担当者のための研修 |
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| 事故調査・危機管理 |
| 事故調査・危機管理初任者研修 |
担当者になるための基礎教育 |
| 事故調査・危機管理責任者研修 |
責任者としての対応力向上研修 |
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| 安全教育関連 |
| 安全教育導入前プログラム(管理者向け) |
なぜ安全教育が必要か、難しいのか社内要因の分析と環境整備の基本 |
| 安全衛生担当初任者向け研修 |
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| 安全教育責任者向け研修 |
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| 戦略立案関連 |
| 戦略立案の事前準備のための担当者研修 |
マーケティング基礎
マーケティング・リサーチ
マネジメント分析
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| 社内会議を有意義に実施するための研修 |
社内会議の鉄則・大前提を定めるための研修 |
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| 食品関連 |
| 食品表示に関する基本(製造業、販売業、飲食店) |
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Consulting Twilight > 教育訓練・人事評価
